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第1部分（第4页）

三、选择方式调整

××××年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。

在××××年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。

四、绩效考评政策调整

××××年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有考评记录。另外，在××××年对开发部进行了标准化的定量考评。

××××年，绩效考评政策将作以下调整：

（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。

（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心。

（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置。

（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。

五、培训政策调整

公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。

岗前培训在××××年已经开始进行，管理培训和技能培训从××××年开始由人力资源部负责。

在××××年，培训政策将作以下调整：

（1）加强岗前培训。

（2）负责培训工作的人员与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层培训和员工培训两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。

（3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内培训和聘请培训教师两种方式。

六、人力资源预算

1？招聘费用预算

（1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共×次。每次费用×××元，预算×××元。

（2）交流会费用：参加交流会×次，每次平均×××元，共计×××元。

（3）宣传材料费：×××元。

（4）报纸广告费：×××元。

2？培训费用

××××年实际培训费用×××元，按每年××递增，预计××××年培训费用约为×××元。

3？社会保障金

××××年社会保障金共交纳×××元，按每年××递增，预计××××年社会保障金总额约为×××元。1？2？4人力资源部作业流程

××公司人力资源部作业流程

第一条为使本公司人力资源作业正规化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人力资源工作统一、脉络一致，并加强人力资源部门与各部门间的了解，得以更密切配合，提高工作效率，特制订本流程。

第二条根据“××公司人力资源管理制度”制定本流程。

第一章管理体制

第三条人力资源部门隶属于行政副总裁管理范围，设部门经理一人负责下列人力资源部门业务：

（一）依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分，提出改进方案。

（二）配合公司经营目标，依据人力资源分析及人力资源预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力资源发展计划，筹划各项教育及培训方案。

（三）设计、推行及改进入力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。

（四）经与各部门主管协商，拟定每一职位的工作标准及其任职所需的资格与条件。

（五）依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议或制定合理的员工待遇?

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